Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos

Liderazgo estratégico: transformación y cambio (6ECTS)

• Organizaciones líquidas y cambio
• Cuadro de mando integral
• Agile Manifesto. Principios ágiles.
• La experiencia del cliente en la era digital"

Gestión del ciclo de vida del proyecto. Value Delivery. (6 ECTS)

• Exploración de Técnicas y Herramientas de Análisis de Negocio.
• ¿Qué es un Proyecto y qué es Project Management? Beneficios.
• Dominios ""Ciclo de Vida"" y ""Delivery"" en PMBOK7.
• Marcos de trabajo relevantes: PMBOK, Prince2, Scrum, Kanban.
• Gestión del alcance en proyectos predictivos.

Planificación avanzada de proyectos: tiempo, coste, recursos y gestión de la incertidumbre. (6ECTS)

• Nuevo dominio PMBOK 7 ""Planning"".
• Planificación de la Gestión del Cronograma y de los Costes.
• Técnicas de Definición, Secuenciación, Estimación del Plazo y Coste de Actividades.
• Métodos de Programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica.
• Taller práctico de Microsoft Project
• Espectro de la Incertidumbre en la Gestión de Proyectos. Enfoque actualizado según PMBOK7.
• Definición de riesgo. Beneficios y buenas prácticas.
• Taller práctico de modelización probabilística del riesgo mediante @RISK (análisis de Montecarlo).

Gestión de la calidad, aprovisionamiento y contratos. Activos de conocimiento. (6ECTS)

• Herramientas de aseguramiento y control de la calidad.
• Lean y Mejora continua.
• Project Manager versus Contract Manager.
• Relación con el dominio ""Project Work"" en PMBOK7.
• Tipos de Contrato (Ventajas y Desventajas) y Reparto del Riesgo Financiero.
• Make or Buy, Ventajas y Desventajas de la Relación Comprador/Vendedor único.
• Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles.

Team Performance y Gestión de Stakeholders. (6ECTS)

• Introducción a Soft-skills de un Project Manager
• Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos.
• Comunicación del PM. Plan de comunicación en el proyecto.
• Nuevo dominio ""Team Performance"" del PMBOK7
• Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos.

Value-driven Projects & PMO Data Analytics (6 ECTS)

• Introducción a PMOs, programas, portafolios.
• Beneficios de una PMO.
• Gestión de portafolios de proyectos.
• Nuevo dominio ""Measurement"" de PMBOK 7, impacto a nivel de proyecto y negocio.
• Tableros de datos (Dashboards) en proyectos y portafolios. Prácticas PowerBI

Agile Project Management y transformación digital. (6 ECTS)

• Marco de trabajo Scrum en detalle.
• Kanban y experimentación del Beneficio de los Límites WIP (Work In Progress) para la Mejora del Flujo de Trabajo del Proyecto.
• Marco de trabajo Disciplined Agile.
• ¿Por qué 'escalar'? 'Creciendo' versus 'Escalando'. Buscando la Organización Lean-Agile.
• Diseño Organizacional: Value Streams, Transición, Skills y Roles, Comunidades de Práctica y Agile PMO.

Preparación a certificaciones y Project Management Game. (6 ECTS)

• Repaso integral previo de PMBOK (Áreas de Conocimiento, Grupos, etc.).
• de Procesos y Procesos Directivos).
• Simulación práctica colaborativa en aula de exámenes reales recientes, sobre banco de preguntas del instructor (discusión y reflexiones).
• Preparación del PSM I de scrum.org. Cuestiones de test y simulación.
• Simulación práctica colaborativa con herramienta "Project Management Game"

El Trabajo Fin de Máster (TFM) representa la ocasión de poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el máster, integrando la investigación, la innovación y el análisis estratégico para diseñar un plan financiero factible para una organización real. Este proyecto brinda a los estudiantes la oportunidad de vincular teoría y práctica, convirtiendo el aprendizaje en propuestas creativas y modernas.