Máster en Project Management
- Octubre 2026
- 10/11/14 meses
- Español e Inglés
- Varias modalidades
90% de plazas reservadas
3 plazas disponibles
Sólo para modalidad Hybrid:
35 % de descuento especial por cierre convocatoria. Últimos días para acceder a esta promoción.
El Máster en Project Management es un programa de posgrado que forma a profesionales para dirigir proyectos de principio a fin, desde el business case hasta la entrega de valor, tanto si ya gestionas proyectos o equipos como si quieres reorientar tu carrera hacia este rol.
Su principal diferencia frente a otros programas está en su metodología predictiva, ágil e híbrida y la preparación para la certificación PMP® del Project Management Institute, simulaciones de examen y acceso a recursos del PMI. Estudiarás planificación y control de proyectos, gestión del alcance, costes y riesgos, metodologías Agile e híbridas, liderazgo de equipos y gestión de programas y portfolios.
Al graduarse, el máster te da acceso a puestos como Project Manager, PMO Manager, Agile Project Manager, Scrum Master, Program Manager o consultor en gestión de proyectos.
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Preparación para certificación PMP®
Termina el máster con doble título y el examen del PMI preparado.
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Triple enfoque metodológico: Waterfall, Agile e Hybrid
Aprende a decidir cuándo un proyecto pide plan cerrado, iteración o una mezcla de ambos.
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Aplicación práctica con simulaciones y software especializado
Compite gestionando un proyecto completo: plazos, presupuesto y equipo bajo presión.
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Aplicación práctica con simulaciones y software especializado
Planifica, controla y reporta con el software real del sector, no con plantillas.
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Desarrollo de habilidades directivas y liderazgo de equipos
Dirige equipos, gestiona stakeholders y defiende tus decisiones ante dirección.
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Conexión directa con el entorno empresarial
Casos, masterclasses y networking con profesionales que gestionan proyectos hoy.
¡Vive la Babson Experience con EAE Barcelona!
Sumérgete en la cuna del emprendimiento global y aprende directamente de líderes y expertos de Babson College, reconocida como la #2 mejor universidad de Estados Unidos por The Wall Street Journal en 2025.
Descubre la experiencia que potenciará tu visión emprendedora y acelerará tu camino hacia el éxito profesional.
» Babson Experience es un programa internacional independiente del máster, disponible exclusivamente para nuevos alumnos de EAE Barcelona.
¿Es este máster para ti?
Este máster está pensado para profesionales que:
- Gestionan proyectos o quieren evolucionar hacia este rol
- Son responsables de equipos, coordinadores o consultores
- Buscan asumir responsabilidades de gestión
- Quieren reorientar su carrera hacia Project Management
¿Por qué estudiar el Máster en Project Management?
Estudiar el Máster en Project Management te da una competencia transversal en prácticamente todos los sectores y te abre oportunidades en el mercado laboral, según el Project Management Institute prevé que la economía global necesitará 25 millones de nuevos profesionales de proyectos hasta 2030.
Además, combina una base metodológica sólida con una visión actual de la dirección de proyectos, adaptada a la forma en que las empresas ejecutan hoy sus iniciativas. Su enfoque práctico permite trasladar lo aprendido a proyectos reales desde el primer momento y desarrollar el criterio necesario para tomar decisiones en entornos exigentes y cambiantes.
- El programa combina conocimiento técnico, visión estratégica y desarrollo de competencias directivas para gestionar proyectos complejos en entornos reales.
- Su alineación con estándares internacionales (PMI) y su preparación para certificaciones profesionales lo convierten en una formación orientada a impacto directo en empleabilidad.
- Además, integra metodologías actuales y herramientas tecnológicas que permiten trasladar el aprendizaje al entorno profesional desde el primer momento.
¿Por qué EAE Barcelona?
EAE Barcelona es una escuela que impulsa el progreso profesional a través de una formación ejecutiva conectada con la realidad empresarial. Nuestro enfoque combina rigor académico, visión global y una metodología diseñada para convertir el aprendizaje en impacto.
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Aprendizaje aplicado
Una metodología práctica basada en retos reales que prepara a los profesionales para tomar decisiones que transforman el negocio.
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Conexión con la industria
Colaboración constante con empresas líderes en tecnología, consultoría e innovación.
»
Barcelona como ecosistema
Uno de los hubs europeos más dinámicos en digitalización, emprendimiento e inteligencia artificial.
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Comunidad internacional
Estudiantes y profesionales de más de 100 nacionalidades que amplían la mirada y enriquecen cada proyecto.
Certificaciones profesionales
El máster en gestión de proyectos incluye la preparación para la certificación PMP® (Project Management Professional), la credencial en dirección de proyectos más reconocida internacionalmente y válida en más de 200 países. Obtenerla acredita tu capacidad para dirigir proyectos bajo enfoques predictivos, ágiles e híbridos, y es un requisito habitual en las ofertas de empleo para posiciones de responsabilidad.
Plan de estudios
El plan de estudios del Máster en Project Management se organiza en 60 ECTS y recorre el ciclo completo de un proyecto: iniciación y business case, planificación, ejecución, control y cierre. Combina módulos de metodología, dirección económica y financiera del proyecto, gestión de riesgos y habilidades directivas, y termina con un Trabajo Final de Máster en el que podrás aplicar todo lo aprendido.
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
LIDERAZGO ESTRATÉGICO, TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Value delivery
- Estructurar el Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- Conceptualización del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida y enfoques
- Dominio “Ciclo de Vida” en PMBOK7
- Gestión de cambios en proyectos predictivos e híbridos. Análisis de entorno y desarrollo organizacional
- Marcos de trabajo relevantes
- Lean Startup de trabajo
- Agile Manifesto. PMBOK7 “Delivery”
- Estudio del ciclo de vida del proyecto desde Project Charter a anuncio de alcance
- Procesos de gestión del ciclo de vida del proyecto desde el diseño hasta la entrega
- Estructuración del cierre de proyectos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación y control de actividades
- Relación del área de conocimiento de riesgos con el cronograma
- Métodos de programación: camino crítico vs. otros
- Taller práctico de seguimiento y control del cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
- Gestión de la incertidumbre
GESTIÓN DE ACTIVOS Y CALIDAD, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Project Manager vs. Contract Manager
- Aprovisionamiento de recursos y la gestión de procesos de compra
- Proyectos en general, procesos directivos y entrega de flujo
- Contract Statement of Work
- Make or Buy
- Taller de compras
- Técnicas de adquisición
- Gestión de calidad. Principios y conceptos
- Modelos, métodos y artefactos y su aplicación en los proyectos
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Método Kanban
- Introducción a Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Principios del Lean-Agile
- Principales marcos de escalado ágil, lean thinking y arquetipos de equipos
- Principales herramientas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
STRATEGIC LEADERSHIP, TRANSFORMATION & CHANGE
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos
- Análisis de flujo
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y CALIDAD EN PROYECTOS
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Análisis de riesgos y directrices para la gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Risk”
- Gestión de la calidad en proyectos predictivos y ágiles
GESTIÓN DE ACTIVOS, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Introducción al Project Contract Management
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras y contratos
- Descripción general, procesos directivos
- Tipos de contrato
- Marco teórico del dominio “Project Work” en PMBOK7
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills en Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
STRATEGIC LEADERSHIP, TRANSFORMATION & CHANGE
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Desde Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo Planificación de la gestión del cronograma
Visión general del área de costes y recursos - Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y CALIDAD EN PROYECTOS
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Gestión de la calidad
- Norma UNE 66916. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos
- Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos
GESTIÓN DE ACTIVOS, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Project Manager vs. Contract Manager
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo
- Relación con el dominio “Project Work” en PMBOK7
- Tipos de contrato
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- Criterios de selección de fuentes y de evaluación de ofertas y matrices de ponderación
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer-conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think”
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de aplicación (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Simulaciones y gestión del tiempo
- Repaso integral de la metodología PMBOK
- Recomendaciones para maximizar las probabilidades de éxito en el examen
- Simulación práctica colaborativa
- Preparación del PSM I de scrum.org
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
Titulación
Al finalizar obtendrás una doble titulación: el título propio de Máster en gestión de proyectos por EAE Business School Barcelona y un título de la Universitat de Lleida (UdL). En la modalidad Full-Time, ese segundo título es el Máster Universitario oficial en Dirección y Gestión de Proyectos, inscrito en el RUCT.
Full-Time
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título oficial de Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, por la Universitat de Lleida (UdL)
Part Time
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Project Management por Universitat de Lleida (UdL)
Hybrid
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación continua en Project Management por la Universitat de Lleida (UdL)
Advanced Specializations
Los Advanced Specializations son especializaciones certificadas que te permiten personalizar tu máster e incorporar competencias profesionales que hoy marcan la diferencia en el mercado. Diseña un máster flexible, conectado con las profesiones digitales más demandadas y potenciado por nuestro partnership con Mobile World Capital Barcelona.
Elige entre dos focos:
Aquí eliges tu camino. Barcelona y Mobile World Capital lo multiplican
- IA & Machine Learning
- Innovation Strategy
- Project Management & Agile
- Data-Driven Business Analytics
- Emprendimiento
- ESG & Sustainability
- Digital Business Transformation
- International Markets
- Product Management
- Fintech
- Big Data Tools & Applications
- Business Analytics & Data Science
- DEI Strategy
- Marketing Digital Avanzado
Un valor añadido gracias a Mobile World Capital Barcelona
Como Official Talent Hub de MWCapital, tus Advanced se imparten con una orientación real al ecosistema tecnológico y empresarial de Barcelona, reforzando tu visibilidad profesional y tu conexión con el sector.
Máster en Project Management reconocido por los mejores rankings internacionales
El Máster en Project Management se imparte en una escuela de negocios reconocida en rankings internacionales como QS, Forbes y CEO Magazine, y su titulación oficial está sujeta a los procesos de verificación y acreditación de AQU Catalunya y del Consejo de Universidades.
#2
El Mundo
España 2025
Ranking anual que reconoce los mejores másteres de España por su calidad académica y prestigio.
#2
Eduniversal
España 2025
Ranking internacional que reconoce a las mejores escuelas de negocios por su excelencia académica y proyección global.
✧
merco
Nuestra reputación ha sido reconocida por merco a través de mercoTALENTO, mercoTALENTO UNIVERSITARIO, mercoRESPONSABILIDAD ESG y mercoEMPRESAS, estos monitores de reputación reconocen la capacidad para atraer talento, la valoración de los universitarios, el compromiso con la sostenibilidad y la excelencia reputacional.
✧
Times Higher Education (THE)
Es uno de los referentes mundiales en la evaluación de instituciones de educación superior. Sus rankings reconocen la excelencia académica, la calidad de la enseñanza, la investigación, la proyección internacional y el impacto de universidades y escuelas de negocio.
✧
Positive Impact Rating (PIR)
Evalúa a las escuelas de negocio según su contribución a la sociedad y la sostenibilidad, a partir de la valoración de sus estudiantes. Este reconocimiento destaca el compromiso institucional con el impacto positivo, la responsabilidad social y la formación de líderes comprometidos con un futuro sostenible.
Salidas profesionales
Desarrolla las competencias necesarias para liderar proyectos, impulsar la transformación de las organizaciones y acceder a posiciones de alta responsabilidad en distintos sectores.
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Project Manager (PM)
Dirige un proyecto de principio a fin y responde de su alcance, plazos, presupuesto y equipo.
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PMO Manager / PMO Analyst
Define y supervisa los estándares, métricas y reporting con los que la organización desarrolla sus proyectos.
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Consultor en Project Management y Transformación
Acompaña a empresas en la implantación de metodologías y ejecución de sus proyectos de cambio.
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Agile Project Manager / Scrum Master
Facilita equipos que trabajan por iteraciones, elimina bloqueos y asegura la entrega continua de valor.
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Program Manager / Portfolio Manager
Coordina conjuntos de proyectos relacionados y prioriza la inversión según los objetivos estratégicos de la compañía.
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Project Manager en entornos tecnológicos y data-driven
Lidera proyectos de desarrollo, coordinando perfiles técnicos y de negocio.
Los graduados del máster gestión y dirección de proyectos desarrollan su carrera dirigiendo proyectos en empresas de tecnología, industria, banca, farmacéutica y consultoría, tanto en multinacionales como en consultoras y startups. Algunas de estas empresas son Amazon, Lidl o Roche, donde los alumnos del programa han podido desarrollar su carrera.
Claustro de profesores
El claustro del Máster en Project Management está formado por profesionales en activo que combinan experiencia empresarial y trayectoria académica: directores de proyectos, consultores y responsables de PMO y con experiencia en sectores como el tecnológico, el industrial y el aeroespacial.
Marisa Andrea Lostumbo
Arquitecta Superior por la Universidad Nacional de Rosario. Máster en Project Management por la Universidad Ramon Llull. Certificada PMP/ATP por el Project Management Institute (PMI). Es miembro del Equipo de Investigación del Departamento Internet Computing & Systems Optimization (ICSO) y cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la gestión de proyectos dentro del ámbito público y privado, en concreto en el sector de la arquitectura y construcción.
Marc Bara Iniesta
Doctor en Ingeniería de Telecomunicación por la Universitat Politècnica de Catalunya (2000), con mención de doctor europeo. Investigador del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones entre 1996 y 2000, ha trabajado durante más de 14 años en la dirección de proyectos, concretamente en el sector aeroespacial e industrial.
Acompañamiento al alumno
Incluye acompañamiento académico y profesional durante todo el programa: mentorización, masterclasses con directivos en activo y orientación del Career Development Center para trabajar tu perfil y tu acceso al mercado.
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Masterclasses con directores de proyecto
Sesiones con profesionales que gestionan proyectos y explican cómo se decide cuando el plan deja de encajar con la realidad.
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Metodología compatible con tu proyecto actual
Las modalidades Part-Time e Hybrid están pensadas para que apliques cada módulo sobre los proyectos que ya estás gestionando en tu empresa.
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Carreras Profesionales y EAE Emprende
Orientación específica para dar el salto a posiciones de gestión, y apoyo si tu proyecto es montar algo propio.
Proceso de admisión
Requisitos
Normativa y procedimiento general de acceso
La Normativa y procedimiento de acceso a los programas máster de la UdL queda detallada en el siguiente enlace:
Más información
Criterios y procedimiento de admisión a la titulación
Los requisitos generales de acceso y admisión a este Máster Universitario están establecidos en la Normativa de acceso, admisión y matrícula en masters universitarios Centro Universitario EAE Barcelona:
Más información
Criterios para el reconocimiento y transferencias de créditos
La Normativa y procedimiento para el reconocimiento y transferencia de créditos a los programas máster de la UdL queda detallada en el siguiente enlace:
Más información
Ayudas y Becas
En EAE Business School creemos en el talento y queremos ayudarte a alcanzar tus objetivos. Por eso, ofrecemos diferentes tipos de becas para estudiantes que demuestren excelencia, liderazgo y compromiso.
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Beca excelencia académica
Dirigidas a estudiantes cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
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Beca mujer directiva
Dirigidas a mujeres que hayan desempeñado o desempeñen puestos directivos con anterioridad o al tiempo de sus estudios en la Escuela, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
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Beca emprendimiento
Dirigidas a estudiantes que sean socios fundadores o socias fundadoras de una empresa activa que haya existido, como mínimo, durante un año fiscal, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
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Beca estudiante con discapacidad
Dirigidas a estudiantes con una discapacidad mínima acreditada del 33%, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
Preguntas frecuentes del Máster en Project Management
Un Máster en Gestión de Proyectos, o Máster en Project Management, es un programa de posgrado que forma para planificar, ejecutar y controlar proyectos, gestionando alcance, plazos, costes, riesgos y equipos. Se apoya en estándares internacionales como los del Project Management Institute y suele incluir preparación para la certificación PMP®.
La diferencia no es solo de formato, sino de enfoque profesional:
- Full-Time: orientada a perfiles que buscan iniciar o reorientar su carrera en project management.
- Part-Time: diseñada para profesionales en activo que quieren evolucionar hacia roles de mayor responsabilidad.
- Hybrid (Global): combina flexibilidad con un enfoque más internacional y digital.
Cada modalidad mantiene su propio plan académico y ritmo de aprendizaje.
Sí. El máster incluye preparación específica para la certificación PMP® (Project Management Professional), con simulaciones de examen, revisión de la metodología PMBOK y acompañamiento en el proceso.
No. El programa incluye la preparación, pero el examen de certificación PMP® tiene un coste adicional fijado por el Project Management Institute (PMI).
Ser miembro del PMI puede ofrecer tarifas reducidas, pero no implica que el examen sea gratuito.
El programa cubre los tres enfoques clave que demanda el mercado:
- Predictivo (Waterfall)
- Ágil (Agile, Scrum, Kanban)
- Híbrido (Hybrid Project Management)
Esto permite adaptarse a distintos tipos de proyectos y sectores.
Sí. El programa incorpora software especializado y simulaciones que replican entornos reales de gestión de proyectos, incluyendo planificación, control de costes, gestión de recursos y seguimiento.
El enfoque es eminentemente práctico. A lo largo del programa trabajarás con:
- simulaciones de proyectos
- casos reales
- dinámicas colaborativas
- Project Management Game
- El objetivo es aplicar directamente lo aprendido en contextos reales.
Sí. El máster incluye eventos de networking, sesiones con profesionales, masterclasses y acceso a iniciativas como el Career Development Center y EAE Emprende.
Estas actividades están diseñadas para facilitar el contacto con empresas y ampliar tu red profesional.
No. Es un programa transversal que permite aplicar la gestión de proyectos en múltiples sectores:
- tecnología
- industria
- construcción
- servicios
- consultoría
Sí. Especialmente en modalidad Full-Time, el programa está diseñado para construir una base sólida desde cero y evolucionar hacia competencias avanzadas.
Se diferencia por:
- Integración real de metodologías (predictivo, ágil e híbrido)
- Preparación para certificaciones reconocidas como PMP®
- Enfoque práctico con simulaciones y herramientas reales
- Conexión directa con el entorno empresarial
El programa reúne perfiles diversos:
- profesionales en transición hacia project management
- perfiles técnicos que quieren asumir roles de gestión
- managers que buscan formalizar metodologías
- profesionales de distintos sectores
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