Máster en Project Management
- Mayo 2026
- 10/11/14 meses
- Español e Inglés
- Varias modalidades
Gestionar proyectos hoy no va de seguir un manual, sino de tomar decisiones en entornos cambiantes. Las empresas necesitan profesionales capaces de conectar estrategia y ejecución, liderar equipos y gestionar proyectos con metodologías Agile, predictivas e híbridas.
El Máster en Project Management está diseñado para desarrollar ese perfil.
A lo largo del programa, aprenderás a gestionar proyectos de forma integral, desde el business case hasta la entrega de valor, trabajando con herramientas reales, simulaciones y casos prácticos. Además, incluye preparación para la certificación PMP®, uno de los estándares más reconocidos en gestión de proyectos a nivel internacional, junto con acceso a recursos del Project Management Institute (PMI).
El objetivo no es solo que conozcas la metodología, sino que sepas aplicarla en situaciones reales donde las decisiones marcan el resultado.
Preparación para certificación PMP®
Triple enfoque metodológico: Waterfall, Agile e Hybrid
Aplicación práctica con simulaciones y software especializado
Aplicación práctica con simulaciones y software especializado
Desarrollo de habilidades directivas y liderazgo de equipos
Conexión directa con el entorno empresarial
¿Es este máster para ti?
Este máster está pensado para profesionales que:
- Gestionan proyectos o quieren evolucionar hacia este rol
- Son responsables de equipos, coordinadores o consultores
- buscan asumir responsabilidades de gestión
- quieren reorientar su carrera hacia Project Management
¿Por qué estudiar Project Management?
El programa combina conocimiento técnico, visión estratégica y desarrollo de competencias directivas para gestionar proyectos complejos en entornos reales.
Su alineación con estándares internacionales (PMI) y su preparación para certificaciones profesionales lo convierten en una formación orientada a impacto directo en empleabilidad.
- Además, integra metodologías actuales y herramientas tecnológicas que permiten trasladar el aprendizaje al entorno profesional desde el primer momento.
¿Por qué EAE Barcelona?
EAE Barcelona es una escuela que impulsa el progreso profesional a través de una formación ejecutiva conectada con la realidad empresarial. Nuestro enfoque combina rigor académico, visión global y una metodología diseñada para convertir el aprendizaje en impacto.
¡EAE Barcelona es una escuela diseñada para profesionales que lideran, no que solo aprenden!
Certificaciones profesionales
Project Management Institute
El máster incluye la preparación para la certificaciones PMP®
Plan de estudios
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
LIDERAZGO ESTRATÉGICO, TRANSFORMACIÓN Y CAMBIO
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Value delivery
- Estructurar el Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- Conceptualización del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida y enfoques
- Dominio “Ciclo de Vida” en PMBOK7
- Gestión de cambios en proyectos predictivos e híbridos. Análisis de entorno y desarrollo organizacional
- Marcos de trabajo relevantes
- Lean Startup de trabajo
- Agile Manifesto. PMBOK7 “Delivery”
- Estudio del ciclo de vida del proyecto desde Project Charter a anuncio de alcance
- Procesos de gestión del ciclo de vida del proyecto desde el diseño hasta la entrega
- Estructuración del cierre de proyectos
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación y control de actividades
- Relación del área de conocimiento de riesgos con el cronograma
- Métodos de programación: camino crítico vs. otros
- Taller práctico de seguimiento y control del cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
- Gestión de la incertidumbre
GESTIÓN DE ACTIVOS Y CALIDAD, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Project Manager vs. Contract Manager
- Aprovisionamiento de recursos y la gestión de procesos de compra
- Proyectos en general, procesos directivos y entrega de flujo
- Contract Statement of Work
- Make or Buy
- Taller de compras
- Técnicas de adquisición
- Gestión de calidad. Principios y conceptos
- Modelos, métodos y artefactos y su aplicación en los proyectos
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Método Kanban
- Introducción a Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Principios del Lean-Agile
- Principales marcos de escalado ágil, lean thinking y arquetipos de equipos
- Principales herramientas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
STRATEGIC LEADERSHIP, TRANSFORMATION & CHANGE
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos
- Análisis de flujo
- Planificación de la gestión del cronograma
- Visión general del área de costes y recursos
- Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y CALIDAD EN PROYECTOS
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Análisis de riesgos y directrices para la gestión de la incertidumbre
- Nuevo dominio PMBOK7 “Risk”
- Gestión de la calidad en proyectos predictivos y ágiles
GESTIÓN DE ACTIVOS, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Introducción al Project Contract Management
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras y contratos
- Descripción general, procesos directivos
- Tipos de contrato
- Marco teórico del dominio “Project Work” en PMBOK7
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills en Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de inscripción (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Workshops de simulación y tutorías
- Introducción a la metodología PMBOK
- Simulación del examen para maximizar las probabilidades de éxito de la certificación
- Simulación práctica colaborativa de exámenes del test PMI en su clave online
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
NEGOCIOS Y PROYECTOS EN ENTORNOS VUCA
STRATEGIC LEADERSHIP, TRANSFORMATION & CHANGE
- Organizaciones líquidas y la experiencia del cliente en la era digital
- Dirección estratégica y cuadro de mando integral
- Agile Manifesto
- Professional branding
GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
- Estructura del Business Case del proyecto
- Exploración de técnicas y herramientas de análisis de negocio
- Fundamentos del análisis económico de proyectos de inversión
- El método del descuento del flujo de caja
- Ámbito temporal de la dirección de proyectos: ciclo de vida del proyecto
- Dominio “Ciclo de vida” en PMBOK7
- Grupo de procesos en proyectos predictivos
- Introducción a la agilidad en desarrollo incremental
- Marcos de trabajo relevantes
- Elección del marco de trabajo
- Nuevo dominio PMBOK7 “Delivery”
- Gestión y alcance del proyecto y del producto
- Desde Project Charter a enunciado de alcance
- Requisitos del alcance del proyecto
- Estructura del desglose del trabajo
- Procesos de gestión del alcance
PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO DEL PROYECTO
PLANIFICACIÓN AVANZADA: TIEMPO, COSTE, RECURSOS Y GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
- Nuevo dominio PMBOK7 “Planning”
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo Planificación de la gestión del cronograma
Visión general del área de costes y recursos - Técnicas de definición, secuenciación, estimación del plazo y coste de actividades
- Relación con el área de conocimiento de recursos
- Métodos de programación: Camino Crítico vs. Cadena Crítica
- Técnicas de Seguimiento y Control del Cronograma
- Taller práctico de Microsoft Project
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Y CALIDAD EN PROYECTOS
- Conceptos de calidad
- Enfoque de la calidad
- Gestión de la calidad
- Norma UNE 66916. Directrices para la gestión de la calidad en los proyectos
- Espectro de la incertidumbre en la gestión de proyectos
GESTIÓN DE ACTIVOS, APROVISIONAMIENTO Y CONTRATOS
- Project Manager vs. Contract Manager
- Papel del director del proyecto en la gestión de compras
- Descripción general, procesos directivos y diagrama de flujo
- Relación con el dominio “Project Work” en PMBOK7
- Tipos de contrato
- Make or Buy
- Contract Statement of Work
- Documentos del proceso de adquisición
- Criterios de selección de fuentes y de evaluación de ofertas y matrices de ponderación
- El contrato
- Términos y condiciones del contrato
- Objetivos, temas, protocolo y tácticas de negociación
- Contract Change Control System y Buyer-conducted Performance Review
- Gestión del conocimiento
- El ciclo de vida del conocimiento
- Prácticas de lecciones aprendidas en proyectos predictivos y ágiles
- Retrospectivas, “Stop & Think”
PRESTACIONES DEL EQUIPO Y MEDICIONES
TEAM PERFORMANCE Y GESTIÓN DE STAKEHOLDERS
- Introducción a soft-skills de un Project Manager
- Liderazgo, capacidad de influencia y gestión de equipos
- Comunicación del Project Manager. Plan de comunicación del Proyecto
- Resiliencia y adaptabilidad del Project Manager
- Nuevo dominio “Team Performance” del PMBOK 7th
- Stakeholder Management en proyectos predictivos e híbridos
VALUE-DRIVEN PROJECTS & PMO DATA ANALYTICS
- Introducción a PMO, programas y portafolios
- Beneficios de una PMO
- Gestión de programas y portafolios de proyectos
- Nuevo dominio “Measurement” del PMBOK 7th
- Informes y paneles en proyectos y portafolios
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y CERTIFICACIONES
AGILE PROJECT MANAGEMENT Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Manifiesto Ágil
- Marco de trabajo SCRUM
- Roles, funcionalidades y técnicas
- Equipo SCRUM y sus responsabilidades
- Exploración de artefactos
- Mejora del flujo de trabajo del proyecto
- Gamificación
- Marco de trabajo Disciplined Agile
- Agile Certified Practitioner (ACP)
- Organización Lean-Agile
- Principios del escalado ágil, lean thinking y arquetipos de sistemas
- Diseño organizacional
- Gestión del portafolio y programas ágiles
- Escalado de prácticas ágiles
PREPARACIÓN A CERTIFICACIONES Y PM GAME
- Tutoría del proceso de aplicación (web PMI) para el examen de certificación PMP
- Simulaciones y gestión del tiempo
- Repaso integral de la metodología PMBOK
- Recomendaciones para maximizar las probabilidades de éxito en el examen
- Simulación práctica colaborativa
- Preparación del PSM I de scrum.org
- Simulación práctica colaborativa con “Project Management Game”
TFM
- Trabajo Final de Máster
Titulación
Al finalizar el máster obtendrás una doble titulación emitida por EAE Business School Barcelona y la Universidad de Lleida (UdL), según la modalidad cursada.
Full-Time: Título Oficial
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título oficial de Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos, por la Universitat de Lleida (UdL)
Part time: Título Propio
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación Permanente en Project Management por Universitat de Lleida (UdL)
Hybrid: Título Propio
- Título propio de Máster en Project Management por EAE Business School Barcelona
- Título propio de Máster de Formación continua en Project Management por la Universitat de Lleida (UdL)
Advanced Specializations
Impulsa tu máster. Define tu camino.
Los Advanced Specializations son especializaciones certificadas que te permiten personalizar tu máster e incorporar competencias profesionales que hoy marcan la diferencia en el mercado. Diseña un máster flexible, conectado con las profesiones digitales más demandadas y potenciado por nuestro partnership con Mobile World Capital Barcelona.
Elige entre dos focos:
Aquí eliges tu camino. Barcelona y Mobile World Capital lo multiplican
Desarrolla el liderazgo que el mundo digital exige: aquel que integra la agilidad tecnológica, diseña estrategias con visión de futuro y toma decisiones con un impacto positivo. Más que habilidades, adoptarás la mentalidad que te permite dirigir la transformación, no solo participar en ella. Es el complemento que transita de profesional a líder de referencia.
- IA & Machine Learning
- Innovation Strategy
- Project Management & Agile
- Data-Driven Business Analytics
- Emprendimiento
- ESG & Sustainability
Pensadas para profundizar en áreas estratégicas y potenciar tu perfil técnico. Conviértete en el profesional de referencia que resuelve los desafíos más complejos de la industria y marca la diferencia en proyectos de alto impacto.
- Digital Business Transformation
- International Markets
- Product Management
- Fintech
- Big Data Tools & Applications
- Business Analytics & Data Science
- DEI Strategy
- Marketing Digital Avanzado
Un valor añadido gracias a Mobile World Capital Barcelona
Como Official Talent Hub de MWCapital, tus Advanced se imparten con una orientación real al ecosistema tecnológico y empresarial de Barcelona, reforzando tu visibilidad profesional y tu conexión con el sector.
Rankings y Acreditaciones
#1
España 2024
#2
España 2024
#25 - Europa
Salidas profesionales
Dirección del máster
Marisa Andrea Lostumbo
Arquitecta Superior por la Universidad Nacional de Rosario. Máster en Project Management por la Universidad Ramon Llull. Certificada PMP/ATP por el Project Management Institute (PMI). Es miembro del Equipo de Investigación del Departamento Internet Computing & Systems Optimization (ICSO) y cuenta con más de 15 años de experiencia profesional en el ámbito de la gestión de proyectos dentro del ámbito público y privado, en concreto en el sector de la arquitectura y construcción.
Marc Bara Iniesta
Doctor en Ingeniería de Telecomunicación por la Universitat Politècnica de Catalunya (2000), con mención de doctor europeo. Investigador del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones entre 1996 y 2000, ha trabajado durante más de 14 años en la dirección de proyectos, concretamente en el sector aeroespacial e industrial.
Acompañamiento al alumno
Masterclasses con expertos
Directivos que aplican IA en decisiones reales de negocio
Metodología
flexible
Compatible con profesionales en activo y orientada a la práctica
Acompañamiento integral
Mentorización académica y apoyo desde carreras profesionales para impulsar tu perfil
¡Vive la Babson Experience con EAE Barcelona!
Sumérgete en la cuna del emprendimiento global y aprende directamente de líderes y expertos de Babson College, reconocida como la #2 mejor universidad de Estados Unidos por The Wall Street Journal en 2025.
Descubre la experiencia que potenciará tu visión emprendedora y acelerará tu camino hacia el éxito profesional.
Babson Experience es un programa internacional independiente del máster, disponible exclusivamente para nuevos alumnos de EAE Barcelona.
Proceso de Admisión
Ayudas y Becas
En EAE Business School creemos en el talento y queremos ayudarte a alcanzar tus objetivos. Por eso, ofrecemos diferentes tipos de becas para estudiantes que demuestren excelencia, liderazgo y compromiso.
Beca excelencia académica
Dirigidas a estudiantes cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
Beca Mujer directiva
Dirigidas a mujeres que hayan desempeñado o desempeñen puestos directivos con anterioridad o al tiempo de sus estudios en la Escuela, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
Beca emprendimiento
Dirigidas a estudiantes que sean socios fundadores o socias fundadoras de una empresa activa que haya existido, como mínimo, durante un año fiscal, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
Beca estudiante con discapacidad
Dirigidas a estudiantes con una discapacidad mínima acreditada del 33%, y cuyos expedientes académicos demuestren un destacable empeño y dedicación.
FAQs
La diferencia no es solo de formato, sino de enfoque profesional:
- Full-Time: orientada a perfiles que buscan iniciar o reorientar su carrera en project management.
- Part-Time: diseñada para profesionales en activo que quieren evolucionar hacia roles de mayor responsabilidad.
- Hybrid (Global): combina flexibilidad con un enfoque más internacional y digital.
Cada modalidad mantiene su propio plan académico y ritmo de aprendizaje.
Sí. El máster incluye preparación específica para la certificación PMP® (Project Management Professional), con simulaciones de examen, revisión de la metodología PMBOK y acompañamiento en el proceso.
No. El programa incluye la preparación, pero el examen de certificación PMP® tiene un coste adicional fijado por el Project Management Institute (PMI).
Ser miembro del PMI puede ofrecer tarifas reducidas, pero no implica que el examen sea gratuito.
El programa cubre los tres enfoques clave que demanda el mercado:
- Predictivo (Waterfall)
- Ágil (Agile, Scrum, Kanban)
- Híbrido (Hybrid Project Management)
Esto permite adaptarse a distintos tipos de proyectos y sectores.
Sí. El programa incorpora software especializado y simulaciones que replican entornos reales de gestión de proyectos, incluyendo planificación, control de costes, gestión de recursos y seguimiento.
El enfoque es eminentemente práctico. A lo largo del programa trabajarás con:
- simulaciones de proyectos
- casos reales
- dinámicas colaborativas
- Project Management Game
- El objetivo es aplicar directamente lo aprendido en contextos reales.
Sí. El máster incluye eventos de networking, sesiones con profesionales, masterclasses y acceso a iniciativas como el Career Development Center y EAE Emprende.
Estas actividades están diseñadas para facilitar el contacto con empresas y ampliar tu red profesional.
No. Es un programa transversal que permite aplicar la gestión de proyectos en múltiples sectores:
- tecnología
- industria
- construcción
- servicios
- consultoría
Sí. Especialmente en modalidad Full-Time, el programa está diseñado para construir una base sólida desde cero y evolucionar hacia competencias avanzadas.
Se diferencia por:
- Integración real de metodologías (predictivo, ágil e híbrido)
- Preparación para certificaciones reconocidas como PMP®
- Enfoque práctico con simulaciones y herramientas reales
- Conexión directa con el entorno empresarial
El programa reúne perfiles diversos:
- profesionales en transición hacia project management
- perfiles técnicos que quieren asumir roles de gestión
- managers que buscan formalizar metodologías
- profesionales de distintos sectores
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