Máster Universitario en Dirección de los Recursos Humanos y del Talento

Dirección global y estratégica de personas (6 ECTS):

• Organización de la función de recursos humanos para la aportación de valor: modelos organizativos de recursos humanos
• El capital humano como fuente de ventaja competitiva: una perspectiva de capital intelectual de las estrategias y prácticas de recursos humanos
• Las estrategias globales en el ámbito de los recursos humanos
• Elementos clave para el éxito de una estrategia de recursos humanos en una empresa global
• Formulación e implantación de los objetivos y estrategias de RRHH

Regulaciones laborales y el futuro del trabajo (6 ECTS):

• Introducción al derecho del trabajo
• Relaciones individuales de trabajo: concepto de trabajador y derechos sociales fundamentales
• Relaciones colectivas de trabajo: partes integrantes y negociación colectiva. Internacionalización de las relaciones colectivas de trabajo
• La empresa, el ejercicio del poder de dirección, medidas de flexibilidad y modificación de las condiciones laborales
• Elementos esenciales de la relación laboral: el tiempo de trabajo (duración y distribución)
• Elementos esenciales de la relación laboral: la retribución salarial
• La interrupción del contrato de trabajo: diferentes formas de extinción del contrato de trabajo
• La seguridad y salud en el trabajo
• Futuro del trabajo: tendencias actuales en gestión de personas

Toma de decisiones en RRHH: finanzas y Métricas en RRHH - 6 ECTS

• Las finanzas y la macroeconomía
• El sistema financiero
• Introducción a la dirección financiera de la empresa
• Análisis de los estados financieros
• Análisis de rentabilidad
• Análisis de los costes y del proceso presupuestario
• El Cuadro de Mando Integral (CMI) de RRHH: cómo integrar el CMI en la estrategia de la empresa
• Indicadores integrados de gestión de RRHH
• Toma de decisiones en base a indicadores de gestión
• Big data y la toma de decisiones en Recursos Humanos
• Gestión de intangibles

Liderazgo, desarrollo de equipos y coaching (6 ECTS):

• Tipos de liderazgo
• La comunicación como palanca de dirección: autoridad moral, comunicación y confianza para la resolución de conflictos
• Liderazgo en tiempos de incertidumbre
• Creando equipos eficientes
• Herramientas de autoconocimiento y conocimiento del equipo
• Visión global del equipo y relación con el entorno
• Equipos virtuales
• Introducción al Coaching y sus influencias
• El coaching como metodología de cambio y transformación y su utilización desde RRHH

Bienestar laboral, gestión del cambio y organizaciones saludables (6 ECTS):

• Metodologías de construcción de organizaciones saludables
• Gestión del cambio
• Indagación Apreciativa (IA) 
• Intervención y programas para la mejora de la salud
• Compensación y beneficios que mejoran la calidad de vida laboral
• Bienestar laboral a través del desarrollo del talento

Gestión del ciclo laboral del Capital Humano (6 ECTS):

• Desafíos de los RRHH en el siglo XXI
• Gestión integrada de RRHH, rol y posicionamiento del especialista en talento dentro de la gestión estratégica del talento (GET): hacia la verdadera función de socio estratégico a negocio, procesos y herramientas digitales
• Estrategia de captación: proceso y herramientas digitales de selección
• Reclutamiento y selección por competencias y por valores: descripción de puesto de trabajo, mapa de competencias y código de valores para la diversidad, equidad e inclusión en los procesos de selección
• Socialización organizacional, planes de acogida, desvinculación y recolocación para la planificación y diseño del plan de comunicación

Gestión del talento (6 ECTS):

• Gestión del talento
• Formación del talento
• Desarrollo del talento dentro de la empresa

Sistemas de compensación (6 ECTS):

• Principios de la higiene salarial
• Herramientas para poder realizar el análisis, diagnóstico y plan de acción en materia retributiva.
• Fundamentos del salario emocional y la experiencia del empleado como una herramienta de gestión.

El Trabajo Fin de Máster (TFM) representa la ocasión de poner en práctica los conocimientos adquiridos durante el máster, integrando la investigación, la innovación y el análisis estratégico para diseñar un plan financiero factible para una organización real. Este proyecto brinda a los estudiantes la oportunidad de vincular teoría y práctica, convirtiendo el aprendizaje en propuestas creativas y modernas.